Update proeftuin complexe crisissen

In maart 2026 waren we één jaar aan de slag binnen de proeftuin ‘Complexe crisis’ – het ideale moment om even terug te blikken.

We stellen het enthousiaste proeftuinteam graag nog eens voor: onze vertrouwde WINGG-collega’s Nathalie, Sarah en Marijke, Tom en Elke vanuit Inoa, Eva en Ilse vanuit Tordale en Iene en Anouk vanuit De Korbeel.

We richten ons op kinderen en jongeren (6–18 jaar) in een residentiële context (vanuit VAPH, Opgroeien en GGZ) en met intensieve ondersteuningsnoden. Het team van de  voorziening ervaart dat de aansluiting met en de aanpak van het kind of de jongere moeilijk loopt. Bij elke aanmelding bestaat het risico op een breuk in het traject en heerst een gevoel van onmacht. Gedurende 10 weken gaan we intensief mee aan de slag met het team in de leefgroep: we observeren, ervaren, reflecteren en zoeken samen naar nieuwe mogelijkheden, met het kind of de jongere centraal.

Afgelopen jaar doorliepen we 21 trajecten. Om met de beschikbare middelen zo veel mogelijk voorzieningen te ondersteunen (en ervaringen op te doen), gaven we een nieuwe groep de kans om aan te melden.
Xplo, VOT, Inspirant aan Zee, De Hoge Kouter en De Kantel ronden hun deelname af.
Sinds maart 2026 sluiten 6 nieuwe voorzieningen aan: De Berkjes, De Loods, Bethanie, Jongerenzorg, Kastor Pollux en De Lovie.
Daarnaast blijven onze vijf vaste partners betrokken doorheen de volledige proeftuin: Inoa, Tordale, GI De Zande en combo AZ St-Lucas/PZ H. Familie.
Ook het aparte luik rond Ernstig Meervoudige Beperking (EMB) is actief, met mobiele inzet en expertise vanuit het outreachteam van GAUZZ.

De voorzieningen ervaren de mobiele, intensieve ondersteuning als een echte meerwaarde: door in de leefgroep aanwezig te zijn, wordt helder waarom adviezen al dan niet werken. Dat zorgt voor een authentieke samenwerking en heel toegankelijke ondersteuning: echt samen zoeken, proberen en bijsturen. Door hardop te benoemen wat er gebeurt, krijgen teams meer taal en houvast in hun handelen. De samenwerking verloopt constructief en het proeftuinteam is bijzonder enthousiast. De betrokkenheid van Marijke als kinder- en jeugdpsychiater en het intens intersectoraal samenwerken bieden bovendien waardevolle inzichten.

Tegelijk botsen we op een aantal structurele knelpunten: de beperkte infrastructuur, tijdsdruk, dalende basiskennis (o.a. rond SEO, traumasensitief werken, hechting), wisselende teams en uitdagende externe samenwerkingen. We merken dat duurzame verandering vooral teamversterking vraagt, en dat die niet altijd vlot ingebed raakt.

Binnen de proeftuin is er de mogelijkheid om tijdelijk een crisisbed in te zetten om rust of time-out te creëren. Opvallend is dat deze weinig gebruikt worden – wat niet noodzakelijk negatief hoeft te zijn. Na elk traject voorzien we nog 3 nazorgmomenten, die als bijzonder waardevol worden ervaren om de ingezette stappen vast te houden. Er groeit een sterke kruisbestuiving tussen de proeftuinmedewerkers en de voorzieningen: korte lijnen, sneller schakelen en een steeds sterker netwerk binnen WINGG.

We kijken benieuwd uit naar wat het komende jaar ons nog zal brengen!

Voor vragen kan je steeds terecht bij nathalie.stuer@wingg.be of marie.deboutte@wingg.be.