WINGG als Netwerk

WINGG (als netwerk) = alle actoren die zich binnen West-Vlaanderen inzetten voor een betere geestelijke gezondheid van kinderen en jongeren.

Het netwerk bundelt – onder meer via verschillende zorgprogramma’s – de krachten om de hulpverlening voor kinderen en jongeren met een psychische kwetsbaarheid te optimaliseren. Om dit doel te bereiken wordt het bestaande residentiële en ambulante aanbod aangevuld met gespecialiseerde behandeling in de leefomgeving van de kinderen en jongeren. Je kan er meer over lezen in het Activiteitenverslag 2022-2023 dat we op vraag van de federale en Vlaamse overheid schreven.

WINGG werkte een Strategisch Plan 2025-2028 uit om de ambities van het netwerk voor de komende jaren weer te geven en daar netwerkpartners rond te mobiliseren. Bij elke strategische doelstelling in het plan horen meerdere operationele doelstellingen en acties die in de komende jaren uitgevoerd zullen worden. Je vindt de strategische en operationele doelstellingen hieronder.

Een organigram van onze netwerkstructuur vind je via deze link.

De netwerkovereenkomst WINGG vind je via deze link. In deze overeenkomst lees je alles over onze missie en visie, maar ook over de bestuurs- en samenwerkingsafspraken.

STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN

1. "Iedereen is WINGG"

Deze doelstelling staat in het Strategisch Plan WINGG 2025-2028 voluit omschreven als "Het WINGG-netwerk heeft een duidelijke identiteit en verbindt netwerkpartners en zorggebruikers". Onder deze doelstelling horen volgende operationele doelstellingen:

We brengen het zorglandschap in kaart om zo keuzes te maken op basis van noden en hiaten.
Netwerkpartners kunnen hun eigen ‘why’ voldoende inbrengen in de initiatieven en realisaties van het netwerk.
We verbinden netwerkpartners om samen na te denken over thema’s die in het zorglandschap belangrijk zijn.
We zorgt dat er op onze overlegorganen voldoende tijd en ruimte is voor inhoudelijk debat, waar nodig aangevuld met bijkomende expertise.
We brengen het netwerk in beeld. We tonen wie we zijn, wat we hebben gedaan en hoe we dit hebben gedaan.

2. "Wie zorg nodig heeft, weet waar naartoe"

De tweede doelstelling staat in het Strategisch Plan WINGG 2025-2028 voluit omschreven als "Het zorgaanbod is transparant en voor wie het nodig heeft vlot toegankelijk". We gaan aan slag met volgende operationele doelstellingen:

We zetten in op duidelijk, helder en jongerenvriendelijk communiceren.
We zijn een gids in het hulpverleningslandschap.
We erkennen het cruciale belang van ‘de eerste stap’ naar zorg.
We zetten in op het bespreekbaar maken van geestelijke gezondheid.
We versterken en ondersteunen vertrouwensfiguren die dichtbij kinderen, jongeren en hun ouders staan (0de lijn).

3. "Zorg binnen WINGG is geïntegreerd"

Deze doelstelling staat in het Strategisch Plan WINGG 2025-2028 voluit omschreven als "Zorggebruikers voelen zich gedragen doorheen hun zorgtraject". We splitsen deze doelstelling op als volgt:

Crisiszorg binnen WINGG is geïntegreerd.
WINGG is een nabij, warm en menselijk netwerk.
We versterken de nulde en eerste lijn als centrale as.
Informatieoverdracht tussen netwerkpartners binnen WINGG is correct, duidelijk en transparant, met recht op inspraak van de zorggebruiker.

4. "WINGG werkt kwaliteitsvol"

Deze doelstelling staat in het Strategisch Plan WINGG 2025-2028 voluit omschreven als "WINGG bouwt een organisatie- en netwerkstructuur uit waarbinnen kwaliteitszorg geïntegreerd is en een taak is van iedereen." Hieronder horen volgende operationele doelstellingen:

WINGG is onderverdeeld in duidelijke overlegorganen, stuurgroepen, clusters en teams. Er zijn heldere afspraken rond de communicatie en beslissingslijnen.
We zorgen voor toegankelijk, up to date en helder overzicht van het interne beleid.
We bouwen data en reflectiegestuurd werken verder uit.

5. "Medewerkers werken graag binnen WINGG

Onder deze strategische doelstelling zetten we volgende operationele doelstellingen:

We verhogen de betrokkenheid, autonomie en inspraak van medewerkers.
We monitoren de werkdruk bij medewerkers en verbeteren het welzijn op het werk (in overleg met de werkgevers).
We geven medewerkers (wind onder de) vleugels: we inspireren hen vanuit de netwerkgedachte en geven hen ruimte en vertrouwen om dit uit te dragen.

6. "WINGG werkt participatief"

Voluit staat deze doelstelling als volgt in het Strategisch Plan 2025-2028: "Kinderen, jongeren en hun zorgfiguren bouwen actief mee aan geestelijke gezondheid(szorg) in WINGG." We werken daar naar toe met deze operationele doelstellingen:

We betrekken kinderen, jongeren en hun zorgfiguren actief bij het beleid van het netwerk.
We motiveren en ondersteunen (netwerk)partners in het participatief werken, zowel op micro-, meso- als macroniveau.

Toetreden als netwerkpartner

Als netwerkpartners worden beschouwd: alle zorgactoren en/of personen die zich richten op kinderen, jongeren en hun context in West-Vlaanderen, zich engageren tot samenwerking in het netwerk en bereid zijn onze netwerkovereenkomst te volgen, evenals de organisaties die optreden als vertegenwoordigers van kinderen, jongeren en hun naastbetrokkenen.

Iedere natuurlijke persoon en elke organisatie, al dan niet rechtspersoon, kan toetreden als netwerkpartner, op voorwaarde dat hij/zij de daartoe opgemaakte engagementsverklaring ondertekent en terugbezorgt aan de netwerkcoördinator via cedric.kemseke@wingg.be.

Ik wens toe te treden als netwerkpartner

WINGG als Netwerk

STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN

1. "Iedereen is WINGG"

2. "Wie zorg nodig heeft, weet waar naartoe"

3. "Zorg binnen WINGG is geïntegreerd"

4. "WINGG werkt kwaliteitsvol"

5. "Medewerkers werken graag binnen WINGG

6. "WINGG werkt participatief"

Toetreden als netwerkpartner

De WINGG programma’s

Onthaal en consult Crosslink

Eerstelijns psychologische zorg

Crisiszorg

Langdurige zorg

Vorming en deskundigheidsbevordering

Eetstoornissen

Your browser is out-of-date!